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磁性医院是不是太诱人了? 有这样一个护士长,磁性科就在附近

护士网2021-04-06

近年来,随着我国高质量护理的不断推进,对临床护士能力的要求越来越高,护士面临的压力和挑战也越来越大。

目前,护士的职业满意度普遍较低,流失率的增加对护理管理带来了严峻的考验。

磁性医院的概念20世纪80年代,美国开展了一项护理研究,旨在探索某些医院如何在护士严重短缺的情况下保持较低的人员流动率,并成为护士的磁性磁铁,为病人提供高质量的护理。

磁性医院管理理念是一种医院文化,其本质是坚持“以人为本”的原则。

研究表明,学习磁性医院管理模式,在临床护理管理中运用“磁性能力” ,护理人员的职业满意度较高,在工作中团结协作,积极主动,高效率,大大减少护理差错,为病人提供优质的护理服务,也能提高病人的满意度[2]。

下面谈谈磁性医院管理理念对自身护理管理的一些启示。

来自磁性医院工作的灵感。

培养你的“磁性能力”护士长要发挥管理、决策、执行、培训、监督、探索等多重作用,要求护士长具备成熟的思想素质、良好的沟通能力、扎实的专业理论、精湛的专业技术、高水平的管理水平和较强的心理素质,在临床护理工作中发挥示范性的领导作用。

护士长的管理不仅要解决病人的问题,使病人满意,而且要维护团队的利益,使护士满意。

大心护士长在工作中承受着各种压力和挑战,所以她能够保持身心健康,善于心理调节,正确处理各种挫折和批评,开阔胸襟听取各种不同意见,进行自我分析,不断提高自己。

2、构建本科磁性医院的磁性文化能够吸引护士,主要原因是其磁性管理模式大大提高了护士的满意度,减少了护士的投诉,增强了护士的主人翁意识和责任感,更积极地投入到医院的护理工作中。

加强科室磁性文化建设,不仅可以提高科室护士的积极性,增强医疗服务的凝聚力,提高科室的整体素质,而且对提高全院护理质量和护理队伍的稳定性有着重要作用。

在实践中注重护士满意度,注重病人满意度往往忽视了护理服务中“护士”的满意度。

当护士在工作和家庭中遇到困难和挫折时,应及时给予指导和帮助,尤其是在应对不良护理事件时。

在解决问题的同时,还要注意护士的身心健康,真正关心护士,珍惜护士。

具体的关心包括: 1。

根据专业性质和护士的需要,提供三种夜班排班模式供护士选择。

调整夜班模式可以减少过渡环节,缩短每班工作时间,减少护士的疲劳感,降低工作倦怠的发生率。

生日愿望和节日红包每年年初,计算护士的生日,护士长在护士的生日送上生日祝福。

节日期间,微信群中的红包受到祝福,增强了护士的归属感和凝聚力。

附加的“护士睡眠日”和“痛经休息日”夜班护士不能参与科室、制度、医院的培训,护士生理痛经可以申请半天休息,科室可以从护士的心理需要和身心健康、照顾员工生活、家庭、情绪等方面入手,营造良好的学习氛围。

建立团结信任的队伍磁性文化的建设目标不仅是护理队伍,而且是医生队伍和其他部门。

医护关系建立在相互尊重、相互信任的基础上。

医生和护士之间的分工很明确,每个人都有自己的长处和优势。

医护关系是相互尊重、相互学习、共同成长的关系,只有这样才能为病人提供高质量的医疗和护理服务。

完善工作支持体系磁性医院应该有一个完善的护理支持体系,为护士创造一个安全健康的工作环境。

护士长可以改进科室软件系统,及时解决资源配置、维护等方面的问题,方便护士的工作; 平时鼓励护士积极参加医院组织的各种活动,丰富业余生活,缓解压力。

3、人人参与管理,调动护士的主观积极性,让护士参与科室的决策和考核,积极听取护士的意见。

鼓励护士自主创新,敢于实践,充分调动主观能动性,改变护士是医生助手的观念,提高护士的专业认可度[5]。

4、加强护理人员的教育支持和职业生涯规划研究表明,增加工资并不是降低护士离职率的关键。

磁性医院非常重视护士的教育支持和个人职业发展。

只有不断地学习和更新知识,才能为病人提供高质量的专业服务[6]。

作为护士长,她应该具有敏锐的观察力,公平公正地对待每一位护士,进行个体分析,与护士一起制定职业生涯规划,引导年轻护士的职业发展,帮助护士积极争取各种学习和进修机会,提高护士的专业认知。

鼓励护士积极参与本院设立的各个专业团体,使自己的发展方向“专业化” ,积极主动地做好医护工作,争取职业发展。

研究表明,职业环境 -- 护士满意度 -- 护士稳定性 -- 服务质量 -- 病人满意度是一个相互影响的循环链[7]。

通过磁性护理发展,旨在提高科室团队合作精神,活跃气氛,增强医疗契约关系,发挥科室护理人员的积极精神,增强护士的稳定性,提高护士满意度,降低护士离职率[8] ,可间接提高护理服务质量,最终提高病人满意度,从而形成良性循环。

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