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新护士长刚上任却遇到困难,怎样才能很快度过新手期?

护士网2021-02-20

万事开头难,护士长也是如此。

主题:

霍克西丽:作为一名新护士长,我发现角色转换不是很成功,而且很令人沮丧。好像部门里的每个人都对自己的工作很消极所以他们就不再工作了。如果每个人都抗拒工作标准,我该怎么办?

答:

新护士长上任之初,面对科室护理工作的方方面面,只有经历过困难和苦恼的人才能理解。

作者有个好朋友,最近跳槽到一家医院,应聘的是内分泌科护长,之前在小组里有说有笑,一副无忧无虑的样子。但自从她8月1日就任以来,就连她最宝贵的个人微信公共账号都没有更新,更不用说在这个群里冒泡了。这些细节表明,对一个新护士长来说,在她任期之初就打破僵局、理顺程序是多么困难。

在原科室升任的新护士长比较好,因为他们对工作环境比较熟悉,对护士长的日常护理管理活动有一定的观察和了解,新手期的过渡比较顺利。但如果我去了一个新的科室,作为一名护士长,我将是一个真正的“新护士长”:新的环境,新的人际关系,专业的护理知识和技能都相对空白……护士长将有较长的新秀期,这将需要较长的培训时间。

不仅自己的工作在这个失去了那个,不知道工作程序,下属人员配合,还磕磕绊绊。从以上新护士长@可可西里的经历中,我们可以看到一两件事。新护士长想要打开工作局面,没有一两个月,甚至更长时间的磨合,很难真正进入角色。

12、不经历风雨,怎见彩虹

其实,科室护理人员面对新来的护士长,消极、懒散的一面,有一点情绪是可以理解的,可以理解的。换位思考,因为新的护士长的出现,对于临床护士来说,也是工作压力的来源。不是吗?站在这个角度上,下属人们的被动和懈怠,也就很好地理解了。

新护士长是如何开创新局面的?

调整心态

护理工作是琐碎的,护士长的工作也是如此。面对科室,不要担心,因为焦虑只会让菜鸟护士长的思绪更加混乱。耐心点,理性点,一次只做一件事。如果今天做不完,明天就去做。当然,新手期护士长可以适当加班,即完成日常工作,也要对下属表达,体现新护士长的关心和认真。

面对新护士长,下属消极懒散的情绪是可以理解的,因为新护士长的出现,对于临床护士来说,也是工作压力的来源。护士长应多与下属沟通,弯腰,融入科室护理圈。需要指出的是,这不是一天完成的工作,它需要时间,需要慢慢的跑进去熟悉,不要担心,这是每一个新来的护士长都必须经历的一个阶段和过程。

整理程序

每个临床科室或病区都有自己独特的一套工作流程,熟悉一段时间,悟性好的护士长,进入角色比较快。首先理顺工作流程,保证科室护理工作的正常运行,无失误上线。很长一段时间之后,一切都变得容易了。

,新护士长可以把手头的工作,就像接受批突然事故和救援伤员,分类根据优先级,小学,中学,再排序,聚焦和紧急事务,事务不能等,我们可以做些轻微的,事务可以完成今天拖,光谱在我的脑海里。

完成任务

疾病的日常护理任务区域包括晨会转变,床边,治疗医生的命令,实现医生的订单,特殊的护理,护理文件,日常统计、维护和检查抢救药品和物品,等概念固有的设置部门的工作流程,一个接一个完成,确保日常工作的完成。

以确保安全

主动沟通

护士长是新的转化,是新的角色,是新的人际关系。护士长应主动与科室主任及下属沟通,尽快建立和谐的人际关系。获得科长及下属的支持与合作。在护理管理工作出现混乱时,可以与其他病区护士长或上级护理经理沟通,学习长期经验,这也是一条捷径。

得到支持

那就是学会使用杠杆。新上任的护士长要想打开科室管理局面,首先要得到护理部和科室主任的支持,主动沟通,谈吐出来。如果遇到自己难以解决的问题,可以和对方讨论,得到对方的支持,共同探讨对策。在此基础上,与美国密切接触护士,照顾护士,聚精会神地获得下属的理解和支持,积极引导每个护士完成日常护理工作的转变,树立榜样,鼓励士气,共同努力,搞好部门成功地打开新局面的开始。

学会管理

护士长不能事无巨细都管。在新手阶段,即使你自己把所有的工作都做了,累得要死,你也不一定会看到有人理解你,同情你。根据科室的实际情况,可以对副护士长或行政护士长进行分工、授权,护士长做好监督工作。遇到下属的小情绪时,他们的意志要坚定,在工作中磨练,培养管理者的心态和修养。

每天反省

每天工作结束时,你可以坐下来休息一下。当你还在睡觉的时候,你可以躺在床上,静静地思考你一天的工作:今天我知道了什么,完成了什么,有什么问题,明天我怎样才能做得更好?

总而言之。在新护士长上任之初,要经历一下新护士长时期的磕磕碰碰。调整心态,获得理解和支持,抓住重点,努力完成日常任务,确保安全。给它时间,它很快就会有新的突破。每个新来的护士长都是最好的。我们有信心、有决心、更有能力用自己的实际行动把工作做好。

资料来源:中国卫生与护理研究所

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